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Millennials: Llegaron para quedarse

Hemos oído hablar de ellos, están en todos lados, nos rodean, esta generación de personas nacidas entre 1984 y 2004: los millennials. Estos se identifican muy poco con la manera en que los baby boomers, nacidos entre 1946 y 1964, han decidido etiquetarlos. En el 2013, la renombrada revista Time decidió colocarlos en su portada y describirlos como la generación yo, yo, yo (“The Me, Me, Me Generation”). Los describen como perezosos narcisistas que todavía viven con sus padres. Sin embargo, no todo está perdido, continúan explicando las razones por las cuales seremos la salvación de la generación anterior.

Multiethnic Group of People Social Networking at Cafe
Multiethnic Group of People Social Networking at Cafe

Al parecer, sus habilidades con las redes sociales y la tecnología en general serán tanto su salvación como su perdición. Su gran potencial para el manejo de la tecnología y para crear nuevas tendencias es lo que más les llama la atención a los empleadores. Sin embargo, muchos jefes de recursos humanos y reclutadores los catalogan como trabajadores precarios. ¿Por qué razón? Al parecer, su apego a las redes sociales los convierte en personas ególatras en busca de la aprobación de la mayoría. Esto también significa que saben sacarle provecho a las mismas y que saben lo que conviene o no publicar para hacerlos ver mejor. ¿Quién dice que no pueden hacer lo mismo por una marca de ropa o incluso una firma de abogados?

Group of young people using laptop.
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Para la generación anterior, aquella que tuvo que esforzarse hasta a nivel físico para obtener su actual puesto de trabajo, los millennials quieren todo en bandeja de plata y siempre buscan la vía más rápida. Quizás esto no sea necesariamente algo negativo. El hecho de utilizar la tecnología a su favor para lograr una rapidez que antes no estaba allí y así lograr mejores resultados es definitivamente su punto fuerte. Quizás es hora de que sus jefes se abran un poco más a sus ideas para así poder adaptarse mejor a estos tiempos. Caleb Melby, columnista de la revista Forbes, no lo pudo haber expresado mejor: “En lugar de estancarse en el tema de nuestra juventud y preguntarse sobre cómo podemos ser más compatibles en las responsabilidades que requieren de nosotros las empresas, convoco a que se abra el trabajo a propuestas innovadoras. Intégrennos correctamente y nosotros, los millennials, pondremos a bailar a sus empresas”.millennials-3

Esta nueva generación no solo puede influenciar a una empresa en el aspecto tecnológico, también son capaces de aportar a la parte estética del ámbito laboral. El espacio de trabajo ha venido cambiando exponencialmente en los últimos años, haciendo de las oficinas de hoy en día un espacio abierto perfecto para mejorar la comunicación entre los empleados y crear un ambiente más agradable. La creación de áreas para socializar como la cocina/comedor o una sala de descanso son ideas completamente ideales para mantener a tus empleados satisfechos y para aumentar su rendimiento en el trabajo.

Según un estudio realizado por Universum Global, en el año 2020, los millennials formarán el 50% de los trabajadores, mientras que en el 2025, representarán el 75% del total de la fuerza laboral mundial. Si en cuatro años más de la mitad de la fuerza laboral estará compuesta por millennials, es hora de ponerse a trabajar y empezar el proceso de transición ya que el tiempo pasa volando.

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Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO

Team Leader US/CA/LATAM

Email:vanessa@neuvoo.com

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The 14th Librarian of Congress

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https://www.smore.com/yvr1a-the-14th-librarian-of-congress?ref=email-content#w-6673034885

 

Investing Conference

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Charlas de la Facultad de Administración de Empresas en Celebración del 90 Aniversario

14/sept./2016

CONT

El Colegio de CPA y su responsabilidad hacia Puerto Rico en tiempos difíciles: perspectivas desde la presidencia.

Zulmarie Urrutia*

Pasada Presidenta

Colegio de CPA de PR

 

21/sept./2016

FAE     

Impacto económico y aspectos financieros de la medicalización del cannabis

Doctores Jordi Maura, Indira Luciano y Karen Castro

 

21/sept./2016

FAE

El Programa FIESTA II de la Oficina de Calidad de Vida y FAE invitan a toda la Comunidad Universitaria a participar de su Feria de Seguridad y Salud, a celebrarse el miércoles, 21 de septiembre de 2016 de 10:00 a.m. a 2:00 p.m. en el vestíbulo del Edificio Ana María O’neill (AMO) de la Facultad de Administración de Empresas de nuestro Recinto. Esta actividad forma parte de la celebración de los 90 años de la Facultad de Administración de Empresas.

 

27/sept./2016

COEM    

A transformar  la economía de Puerto Rico: a Comunicar nuevas ideas

Dr. José Caraballo Cueto

UPR Cayey

 

28 sept.2016

EGAE    

Oportunidades y retos para el resurgimiento de la agricultura en Puerto Rico

Dra. Myrna Comas Pagán*

Secretaria de Agricultura

 

*Tanto la CPA Urrutia como la doctora Comas son egresadas de la FAE.

Todas de 4:00 a 5:30 en Osuna 111 u Osuna 416. Se especificará según se acerquen las fechas de las actividades.

Ser jefe VS. Ser líder

Luego de tantas vivencias, esfuerzos y tiempo invertido, finalmente estamos justo donde queremos estar. Nos sentimos plenos y satisfechos, pero con una gran responsabilidad porque tenemos a nuestro cargo un gran equipo de trabajo. ser-jefe-vs-lider

Es en este momento en el que debemos detenernos a pensar si verdaderamente queremos solo ser el jefe, aquella figura a la cual los empleados tratan con respeto, pero con un temor escondido o, sencillamente, ser el líder, alguien que con una actitud proactiva sabe manejar cualquier situación y puede entender que para lograr la prosperidad laboral debe evitar caer en los siguientes patrones:

  1. La voz autoritaria: Si bien es cierto que se debe guiar al equipo de trabajo, también hay que tener en cuenta que sus opiniones valen. No solo se trata de imponer tu visión, al contrario, escuchar otras opiniones puede alimentar esa propuesta y terminar con una idea mucho más completa. ser-jefe-vs-lider-2
  2. El egocentrista: Por más que seas quien está al mando del proyecto o hayas alcanzado muchísimos logros, lo más importante es siempre saber tener calidad humana, conservar la humildady valorar el esfuerzo y el trabajo del otro.
  3. Pensar solo en intereses propios: El propósito general es que todos salgan ganando. Cada uno de los que integra la empresa aporta algo que la hace crecer y, al final, también es necesario velar por los intereses del colectivo, así ellos trabajarán a gusto y harán lo necesario para alcanzar la meta.

Ser un líder implica menos reacción en las situaciones difíciles y más acción para saber abordarlas, implica estar consciente de que lo que se debe hacer, no solo depende de los demás sino que también depende de sí mismo, un líder valora la opinión el otro y sabe respetarla aunque no esté de acuerdo, se preocupa por la estabilidad de quienes lo rodean y reconoce lo importante que es el trabajo en equipo.

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Lic. Ana Pernía / NEUVOO

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Domingos Familiares en el MHAA

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CERTIFICADO EN MENDELEY

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Seminario sobre dirección y toma de decisiones en entidades aseguradoras, BUGAMAP

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IV Encuentro Puertorriqueño de Investigadores Cualitativos

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