A la moda en el trabajo

Para nosotras, las amantes de la moda y las tendencias, el tema de la vestimenta para el trabajo puede resultar un poco complicado porque siempre entramos en la disyuntiva de ir con los clásicos (y a veces aburridos) trajes de taller, o arriesgarnos y usar las tendencias de moda para ir a la oficina.

¿Vale la pena arriesgarse? ¿Cambiar el sobrio traje de pantalón o falda con chaqueta está permitido? ¿Podemos vestirnos a la moda en el trabajo? Todas estas son preguntas que nos hacemos cada mañana o cada noche –dependiendo de la hora en que preparemos nuestro atuendo-. Para todas estas preguntas, la respuesta es ¡SÍ!, siempre y cuando tengamos un poco de mesura, que esté a la moda no significa que sea apropiado para el trabajo.

Style: "styleon.com"
Style: “styleon.com”

Ahora bien, ¿cómo saber qué es lo más apropiado para usar en el trabajo sin caer en el típico traje de taller? Les dejamos a continuación unas sugerencias, que vienen cargadas de un poco de sentido común más que de tendencias y moda.

 

  • Accesorios: ni muchos ni muy pocos. Lo que se recomienda usualmente es el trío de anillo, reloj y aretes o zarcillos. Sin embargo, una pulsera discreta para completar el look nunca está de más. En cuanto a los anillos y pulseras, todo dependerá de tu trabajo y de la situación en que te encuentres en el mismo. Si es un ambiente más casual, podrás arriesgarte un poco más, pero nunca exageres. Si vas a una reunión de trabajo o una entrevista, sé un poco más conservadora, deberás transmitir seriedad y responsabilidad con tu atuendo. Recuerda que el bolso es un accesorio más, elige uno que sea apropiado para tu atuendo. El negro es un must have que no puede faltar en tu closet, combina con absolutamente todo y transmite seriedad y elegancia. Sin embargo, si usas un outfit negro, atrévete a usar bolsos de colores o con estampado combinándolos con mesura con el resto de tu atuendo.
  • Colores: ni tan seria, ni un payaso. Los colores tradicionales para la oficina siempre han sido el negro, el gris, el marrón, el azul oscuro y el beige. Muchas veces podemos aburrirnos al mantenernos siempre al margen de las combinaciones entre ellos, pero no tiene que ser así. Podemos combinar nuestro típico atuendo con un bolso, un par de zapatos o un collar más colorido. De esta manera, podemos agregar los colores de la temporada a nuestro atuendo sin salirnos de la etiqueta. Asimismo, podemos arriesgarnos a usar rojos, naranjas y azules más brillantes con otra prenda de color neutro. Por ejemplo, un pantalón negro con una camisa roja, un reloj dorado o negro y unos aretes que le hagan juego, no está fuera de lugar y es algo poco tradicional.  
  • Prendas: ni cortas, ni ajustadas, ni transparentes. Estas son las tres reglas básicas que debemos respetar a la hora de seleccionar nuestro atuendo. Sea la prenda que sea, no podemos infringir ninguna de estas reglas porque, de hacerlo, podríamos estar pasando de lo profesional a lo vulgar o exhibicionista ya que nuestro atueno no se adapta al entorno laboral. Así que evitemos las blusas transparentes o, si las vamos a usar, coloquemos una franelilla por debajo para no mostrar más de lo debido. En cuanto a las faldas y vestidos, ni minis ni ajustados, dejemos las minis y los vestidos cortos para reuniones sociales o para ir a bailar.
  • Blazers: es infalible tener uno de estos en nuestro armario. El negro no puede faltar. Ve esta prenda como una verdadera herramienta transforma atuendos. Con ella podrás convertir un atuendo informal o menos casual en algo apropiado para ir al trabajo. Muy útil para complementar vestidos y faldas para darles un toque más elegante y formal a la combinación del día. Además, evita que te enfrasques en los tradicionales trajes de pantalón para que puedas combinar piezas mucho más atrevidas sin pasarte de la línea profesional.

 

eadcc6df-8723-48f6-b7f6-85374773c2d3Lo importante a la hora de vestir para el trabajo es tener un poco de sentido común, objetividad y mesura con respecto a qué prenda o accesorio es o no adecuado para el trabajo. La oficina y las reuniones de trabajo son una cosa, las salidas y reuniones sociales son otra cosa. Recuerda siempre que para cada momento y evento existe un atuendo adecuado.

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Lic. Rebecca Gomes F. / NEUVOO

Coordinadora de Alianzas Estratégicas para CO/VE

Email: rebecca@neuvoo.com

Telf: +15146125604 ext. 135

 

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Cómo hacer rendir tu salario eficientemente

rendir salarioTodos hemos escuchado alguna vez la expresión “Me sobra mes al final del sueldo”. En un mundo en el que la economía global se desploma casi todos los días, cualquier empleado debe saber cómo administrar su dinero eficientemente. No importa la cantidad de dinero que ganemos, si sabemos administrarlo, podremos hacerlo rendir y no tenemos que ser expertos en finanzas para conseguirlo. ¿Cómo logramos esto? El secreto de los mejores ahorradores del mundo es sencillo: establecer prioridades. ¿Cómo saber qué es lo más importante? Si el dinero desaparece de nuestras cuentas todos los meses como por arte de magia, es hora de agarrar un papel y un lápiz, sentarnos frente al computador y evaluar nuestras finanzas de una vez por todas.

rendir salario4 Nuestra planificación puede ser mensual e incluso diaria para los más desorganizados. Debemos tomar en cuenta nuestros ingresos, nuestras deudas y nuestros gastos. Lo más sencillo es determinar nuestros ingresos, lo demás es como ver nuestros mayores temores hechos realidad. A nadie le gusta saber cuánto dinero gasta todos los meses. Lo positivo de planificarse es saber qué podemos hacer para no desangrar nuestras cuentas bancarias cada mes y tratar de ahorrar como mínimo un 10% de nuestros ingresos.

Artículo suministrado por NEUVOO

Los expertos sacaron sus cuentas y nos recomiendan dividir nuestros ingresos de la siguiente manera:
  • Destinar un 30-35% para la vivienda (incluyendo servicios y mantenimiento).
  • Destinar un 16-20% para alimentos.
  • Invertir un 17-19% en transporte (incluyendo seguro, gasolina, transporte público).
  • Destinar un 5-7% para ropa y servicios (incluyendo arreglos, lavandería).
  • Invertir 5-9% en salud (incluyendo el seguro).
  • Destinar un 3-6% para diversión y entretenimiento.
  • Ahorrar un 2-10%.
  • Para todos los demás gastos (incluyendo revistas y periódicos, gastos de educación, cuidado personal, contribuciones monetarias y gastos varios) destine entre 7-12%.

Una vez que tengamos una idea más clara de a dónde se está yendo todo nuestro dinero, será mucho más sencillo organizarse y seguir estos parámetros todos los meses, hasta llegar al punto en que nuestra cuenta bancaria tenga un flujo más estable. Para ayudarnos a empezar, existen un número de aplicaciones útiles en el mercado que podríamos utilizar. Lo más importante es dar ese primer paso hacia la estabilidad económica. Alcanzarla queda en nuestras manos.

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También deberás recordar que cada caso es distinto. Puedes empezar con un precio más accesible de forma limitada y a medida que tengas más clientes y hayas ganado confianza y reputación podrás ir ajustando tus precios.

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Lic. Vanessa Fardi  / NEUVOO
Team Leader US/CA/LATAM
Email: vanessa@neuvoo.com

Elaine, nos es un adiós, es un hasta luego

Constantemente repetimos que el tiempo pasa volando, pero pocas veces analizamos la realidad de ese comentario. Hoy en BAE nos damos cuenta que ciertamente los días, meses y años pasan de una manera tan acelerada que no nos damos cuenta. Hace dos años recibimos en nuestra biblioteca a Elaine Tornés como estudiante asistente. Desde el primer momento pudimos resaltar la madurez, dedicación, compromiso y responsabilidad que la destacaban. Siempre cumplía responsablemente con sus horarios de trabajo y respondía positivamente a las tareas que se le asignaban. Pusimos en sus manos el blog de la Biblioteca De Administración de Empresas (BAE) con la encomienda que lo rediseñara, organizara haciéndolo más completo y atractivo. El trabajo que hizo sobrepasó las expectativas, creando un blog moderno, completo y dinámico.

20160630_162739Elaine con su trabajo de excelencia se ganó nuestra admiración y reconocimiento. Reconociendo sus grandes capacidades, la Prof. Lourdes Cádiz, bibliotecaria jefe, le dió la oportunidad de unirse al personal de BAE con un contrato de bibliotecaria auxiliar. Durante ese año de contrato Elaine logró combinar, con mucho esfuerzo y sacrificio, su trabajo en BAE y sus funciones como estudiante de Derecho a tiempo completo. Reconocemos que en ambas funciones brilló con luz propia. Cada día traía nuevas ideas y las ponía en práctica para que la BAE creciera y la satisfacción de los usuarios con nuestros servicios aumentara.20160630_144808

Hoy Elaine decide concentrar su esfuerzo en sus estudios de derecho y se despide de nosotros, la BAE. Mira con ilusión y tenacidad el camino que la llevará a alcanzar su diploma. Igual que lo haría una madre o un padre amoroso, abrimos nuestros brazos y vemos como Elaine abre sus alas, volando hasta alcanzar el éxito deseado. Le agradecemos toda la excelente labor que realizó en nuestra biblioteca y le deseamos el mayor de los éxitos. Recuerda Elaine que en BAE tienes a tu familia extendida. Deseando ricas y abundantes bendiciones para tí.20160630_162710

 

Cuánto cobrar por tu trabajo

Cada vez son más los trabajos que no necesariamente te obligan a cumplir un horario fijo o que te atan a una oficina para realizarlos y vemos aparecer la figura del emprendedor freelance. Es decir,  muchos son los que intentan comenzar un camino profesional por cuenta propia o ser su propio jefe y una de las dudas que irremediablemente surge es  ¿cuánto cobrar por nuestro trabajo?

Muchas veces esto supone una lucha interna ya que no queremos quedar como una persona avariciosa o poco espiritual, pero estas no son más que creencias limitantes las cuales tienes que sacudirte si quieres que tu negocio prospere y como dice el Guasón en el film “El caballero de la noche”: Si eres bueno en algo, jamás lo hagas de gratis.

Si eres bueno en algo, jamás lo hagas de gratis.

Si quieres crear una marca confiable con tu empresa y ser un profesional independiente, es recomendable tener claro los precios de tu trabajo. Hay muchos factores claves que influyen sobre el costo, pero hay varios puntos que se deben tener en cuenta:

  • Puedes averiguar cuánto cobra la competencia. De esta manera, puedes restar o sumar un 20% al precio, dependiendo de tu experiencia y así estarías dentro de un rango con el cual podrías comenzar sin problemas.
  • Saber cuáles son tus gastos fijos del mes. Así podrás calcular el mínimo de dinero que necesitas para cubrir tus consumos mensuales y tener en cuenta que esta lista probablemente aumente conforme vaya creciendo tu negocio.
  • Si trabajas con proveedores, asegúrate de saber sus precios a tiempo. Al momento de hacer saber a tu cliente el precio de tu trabajo, este debe cubrir los gastos de tus proveedores.También es recomendable explorar el mercado hasta elegir a los mejores a partir de la calidad de su producto y servicio, aunque esto eleve un poco tus costos finales.
  • La rebaja. Siempre debes estar preparado para que el cliente te pida una rebaja por tu trabajo, sin embargo, no descuentes más del 10% del precio total. Si te pide más descuento, podrías reducir la cantidad de trabajo.
  • Pide siempre un anticipo. Así tu cliente tendrá mayor interés en el proceso y no desaparecerá sin dejar rastro.
  • Si estás comenzando y tienes un cliente el cual consideras que tiene potencial pero no puede pagar por tu servicio, siempre puedes optar por proponerle un trueque, es decir,  pueden hacer un intercambio de servicios por un monto igual o similar y llegar a un feliz acuerdo que no requiera sacar la chequera.
  • Siempre es bueno explicar en qué consiste tu producto o servicio para que les quede claro y sepan las diferencias con tu competencia.

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También deberás recordar que cada caso es distinto. Puedes empezar con un precio más accesible de forma limitada y a medida que tengas más clientes y hayas ganado confianza y reputación podrás ir ajustando tus precios.

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Lic. Tibay Vargas / NEUVOO
Coordinadora de Alianzas Estratégicas para PR
Email: tibay@neuvoo.com

Donas Aymat: Negocio Familiar Hecho en Puerto Rico

En algún momento, ya sea como peatón o conductor, has sido testigo de las Donas Aymat, que se venden en los semáforos de las calles de Puerto Rico, casi desde tiempos inmemoriales.

 ¿Qué las hace únicas?

Las hace únicas su modo de preparación. Su confección comienza desde las 4:30 a.m. hasta las 12:00 del mediodía, de lunes a viernes. Están a la venta exclusivamente en la zona metropolitana, esto para que los clientes sean quienes se muevan a buscar los productos Aymat, y no que el producto esté disperso por todas partes. Actualmente Donas Aymat  está registrada con la FDA (U.S. Food and Drug Administration) y es una repostería que funciona con 10 personas que comparten lazos familiares.

Alguna vez te has preguntado, ¿cuándo se fundó este pequeño negocio?, ¿cómo hacen las donas o quién se encarga de venderlas?, ¿por qué han durado tanto tiempo en el mercado? A continuación contestamos algunas de estas interrogantes.

Las Donas Aymat fueron fundadas en el año 1970. Actualmente, José Aymat (presidente) y Olga C. de Aymat (tesorera) administran este negocio local. El producto 100% Hecho en Puerto Rico ha permanecido desde sus inicios dentro del círculo familiar. Es tradición que como negocio familiar independiente pase de dueño en dueño y esté siempre vinculado a la familia Aymat.

Aymat
José Aymat

 Las donas se producen todas las mañanas y el proceso requiere cada día bastante harina, vainilla, gelatina, manteca vegetal, levadura, azúcar, sal y otros secretos, todos ingredientes de primera calidad. Al amanecer, este producto artesanal logra llegar a los paladares puertorriqueños segundos antes de que brille el sol. Los distribuidores entregan las donas Aymat a los vendedores, quienes son los responsables de que estas deliciosas donas lleguen con su distintivo glaceado a los consumidores. Cuando el pueblo trabajador se levanta, ya las donas Aymat están listas en los semáforos para ser consumidas -o devoradas- previo a una gran sonrisa. 

Capture
Por Anjélica Collazo

Donas Aymat confía plenamente en su producto, pues han resistido las inconsistencias del tiempo y llevan 46 años en Puerto Rico: 1) sin expandirse, 2) con su receta original y 3) sin gran promoción. Existen compañías multimillonarias que pueden considerarse competencia para este negocio familiar de tan larga trayectoria. Sin embargo, no lo son porque estas donas tan vinculadas al día a día puertorriqueño transmiten un sentimiento especial, que sobrepasa a cualquier otra marca del supermercado. Como Donas Aymat, ¡ninguna!

Hecho en PR: Donas Aymat /Por: Ariel Rivera Vázquez (Vídeo del proceso de confección. Máxima calidad al pueblo de Puerto Rico)
Miremos más allá de este negocio familiar. Según Gallo (2008), las características básicas de un negocio familiar son las siguientes:

a) La capacidad final de controlar el poder de decisión, capacidad habitualmente unida a la propiedad del capital, está en una familia.

b) Hay miembros de la familia desempeñando responsabilidades de gobierno y dirección, en los órganos y posiciones en los que habitualmente se hace el ejercicio del poder.

c) Como mínimo ya hay miembros de la segunda generación incorporados a la empresa.

Cuando pensamos en la planificación y preparación, a primera instancia reconocemos que es un reto  transformar la cultura familiar a una profesional o de negocio. No obstante, esto es difícil pero no imposible. La determinación y la meta en común de todos los miembros de la familia es el factor principal para cumplir los objetivos trazados. La familia Aymat es un vivo ejemplo de esta planificación, pues han seguido firme en su negocio a pesar de décadas de incontables cambios.

¿Cómo transformar la cultura?

Previo al cambio, se deben comunicar los planes y asegurarse de que todos y todas estén de acuerdo con aportar su esfuerzo, destreza y tiempo. Después que el/la líder proponga un plan, se debe seguir la logística establecida en el para lograr el objetivo de modo unitario. La comunicación y seguimiento es la clave para el éxito. 

Del mismo modo, el liderazgo en una empresa familiar es el cerebro del cuerpo. Conjunto a la visión y misión de la empresa, es la herramienta para formular todos los planes a seguir.

El Modelo de evolución y expansión lenta es una estrategia para cumplir metas a largo plazo. Mientras el negocio crece lentamente, se obtienen buenos ingresos y se ahorra para en un determinado momento, hacer una transformación que propicie el mejoramiento de las funciones, utilidades, entre otras necesidades de expansión.

La planificación y continuidad de la empresa familiar siempre dependerá de la próxima generación para lograr la consistencia del producto en el mercado. En la mayoría de los casos, los hijos e hijas de los dueños quedarán a cargo de dirigir y responder al negocio con el fin de continuar la satisfacción de los clientes y procurar que el negocio siga viento en popa.

Les exhorto a conocer más sobre las Donas Aymat. Los productos preparados en nuestra Isla y aquellos que  tienen una presencia única en Puerto Rico. Todo lo Hecho en Puerto Rico, nos invita a consumir los frutos de nuestra tierra y de nuestras manos. Conozcamos nuestra cultura y tradiciones. Deje su valiosa huella para la historia. ¿Quién sabe si usted puede ser un dueño con igual o mayor éxito?

 


La lista de referencias a continuación contiene más información sobre los términos en negrilla. Explore estos libros (con sus clasificaciones correspondientes), disponibles en la BAE.

Amat, J. M. (2004). La Continuidad de la Empresa Familiar. Spain: Ediciones Gestión 2000. HD 62.25 .A4 2004

Casillas, J. C., Díaz, C., & Vázquez, A. (2005). La Gestión de la Empresa Familiar. Hato Rey, PR: Thomson. HD 62.25 .C37 2005

 Gallo, M. A. (2008). Ideas Básicas para Dirigir la Empresa Familiar (2nd ed.). Navarra, España: Gráficas Alzate. HD 62.25 .G347 2008

Hoover, E. A., & Hoover, C. L. (1999). Getting Along in Family Business. New York, USA: Routledge. HD 62.25 .H66 1999

Jaffe, D. T. (1990). Working with the Ones you Love: Conflict Resolution & Problem Solving Strategies for a Successful Family Business. California, USA: David Bork. HD 62.25 .J34 1990

Leach, P. (2009). La Empresa Familiar (1st ed.). Argentina: Ediciones Granica. HD 62.25 .L43218 2009

 Poza, E. J. (2005). Empresas Familiares. San Juan, PR: Altamira. HD 62.25 .P6818 2005

 

 

Por Anjélica Collazo
Anjelica Collazo

Recursos de información disponibles en la red

A continuación se encuentra una presentación de la Prof.ª Snejanka Penkova sobre los recursos de información disponibles en la red (Open Access). Las búsquedas que aparecen en el documento a modo de ejemplo están relacionadas al tema de negocios.
Aprenda sobre:

OA

 

  • Recursos de información de acceso público
  • Bases de datos y repositorios de acceso abierto en español
  • Otros recursos académicos sin costo
  • Recursos de acceso abierto
  • Literatura gris
  • Otras fuentes de literatura gris en negocios
  • Recursos de negocios disponibles en la red
  • Más enlaces útiles de literatura gris
  • Las bases de datos de la biblioteca versus la web

>>    Recursos de información OA negocios por Snejanka Penkova

Datos para contacto: snejanka.penkova@upr.edu

Jueves veraniego

“Llegó el tiempo de hacer otro tipo de actividad en este maravilloso verano que tenemos en este recinto”

-dijo la Bibliotecaria-Jefe, Lourdes Cádiz.  Eso significó,  para algunos de los miembros de la BAE, una visita al Museo de Historia, Antropología y Arte de Río Piedras.

El jueves pasado, en el Museo, tuvimos la oportunidad de apreciar la exposición Reflejos de la Historia de Puerto Rico en el Arte: 1751-1950. Cincuenta obras de artistas talentosos flotaban elegantemente en aquel espacio sin prisa. Cada obra maestra parecía componer un libro abierto con pedazos inolvidables de nuestra historia. Viajamos a través del tiempo, los colores y el silencio.  Más allá de los majestuosos marcos de madera, pudimos ver los sucesos en su contexto y recrear cada momento como si estuviera plasmado en la primera plana del periódico de hoy.

La entrada al Museo y a la mayoría de sus eventos especiales es libre de costo. Verifique su horario y no pierda la oportunidad de enriquecerse de su Historia. Acercarnos a nuestra Historia fue muy refrescante y recomendamos que visite dicha exposición cuanto antes.

palcafeCulminamos nuestra visita veraniega en la Torre Norte de Plaza Universitaria, algunos con cafés en Pa’l Café, y otros hasta con piraguas.

personal verano
Algunos miembros del Personal de la BAE frente a la Facultad de Administración de Empresas / Foto con gafas cortesía de Cheliany Fernández.

 

¡Y pensar que una hora y media fue suficiente para evidenciar lo grandioso de nuestro recinto! Disfrute su verano y recupere energías para un semestre exitoso. 

 

Por Elaine Tornés

 

 

 

 

Oportunidad de internado estudiante de Historia o Archivística

ConvocatoriaRD-ArchiRed (1) COnvertido

Soy miembro de ArchiRed en representación del Registro Demográfico de Puerto Rico, donde me desempeño como Coordinadora del área de Protección de Documentos (depósito de libros que datan desde 1885 hasta el presente). Nos encontramos buscando estudiantes interesadas/os en realizar su internado o práctica aquí. Les agradeceríamos nos ayudaran a compartir esta promoción.

 

Dianne Brás Feliciano, M.A.
Coordinadora Protección de Documentos
Registro Demográfico de Puerto Rico
dianne.bras@salud.pr.go
787.765.2929 x 6203
Para datos de eventos vitales visite:
http://demografia.rcm.upr.edu

Edificio Lincoln 414        Fernández Juncos Station
Avenida  Barbosa            PO Box 11854
Hato Rey, PR 00918        San Juan PR 00910

Cómo mantener el enfoque en tus metas

Todos en la vida tenemos un sueño por cumplir, bien sea a nivel estrictamente profesional o simplemente algún pensamiento de niños que se nos quedó forjado en la cabeza hasta la vida adulta. Muchas veces, para lograr tal preciado sueño, es necesario cumplir ciertas metas; si mi sueño de niño era convertirme en el mejor abogado, debo poner todo mi esfuerzo en ir a la universidad, estudiar, graduarme con las mejores calificaciones hasta finalmente conseguir el trabajo de mis sueños. Sin embargo, no todo es tan sencillo, por más que deseemos algo con todo el corazón, a veces la vida nos coloca obstáculos que nos dificultan el proceso y, por tanto, nos desmotiva a seguir cumpliendo las metas, simplemente porque el muro se nos puso muy alto.

Entonces, ¿cómo podemos hacer para seguir motivados todos los días en cumplir esas pequeñas metas? Pues el secreto no solo está en la consistencia, aquí les dejamos una breve lista de recomendaciones:
  1. Anota las metas. Al anotar todas y cada una de las cosas que debemos hacer, tendremos una mejor visión a mediano o a largo plazo de lo que queremos y qué debemos hacer para obtenerlo. No solo se trata de anotarlas en una libreta o un diario, podemos hacer una cartelera, colocar recordatorios en nuestros Smartphone: ¡seamos creativos! Un método divertido para lograrlo podría ser hacer un mapa del tesoro, buscar una cartulina o cartón, dibujando lo que debo hacer primero para pasar a la siguiente etapa y así sucesivamente, hasta llegar a la meta final. Recordemos que antes de correr, debemos empezar por gatear.
            1. Compártelas. Integrar a la gente que más nos importa al decirles nuestros sueños más anhelados nos da una ráfaga de esperanza que nos mantiene motivados. Contarlo a nuestros padres, parejas y amigos más cercanos siempre nos da un apoyo moral incondicional que no se consigue en otro lado, puede que sea debido a los estrechos lazos que se mantienen con esas personas o la reciprocidad que se siente al contarles algo tan nuestro, que siempre logran subirnos los ánimos.

Artículo suministrado por Neuvoo

 

          1. Coloca periodos de tiempo reales. Debemos trazarnos metas reales en tiempos y situaciones alcanzables que más adelante no nos traigan consigo solo frustración. Como fue indicado en el ejemplo anterior, para ser el mejor abogado, debo empezar yendo a la universidad;primero es lo primero. Tenemos que saber balancear ambición y realismo, ¡Roma no se construyó en un día! Ponernos objetivos inalcanzables sólo nos dejará agotados y frustrados.

4. Anota todo tu progreso. Cada vez que estemos más cerca del objetivo final, debemos anotar toda pequeña victoria. La situación en las que nos encontramos, financiera, emocional o institucional, juegan un rol importante en el tiempo que tome cumplir las metas, por ello, cada vez que estemos un paso más cerca, debemos festejarlo y darnos una palmadita en el hombro.

5. Lo ideal no es cumplir todas nuestras metas y lograr nuestro sueño sin energías para disfrutarlo. Nos debemos tomar un tiempo, tener días libres, hacer yoga, meditar, etc. No debemos restringirnos demasiado, después de todo, del apuro solo queda el cansancio.

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Lic. Marianna Fajardo / NEUVOO
Coordinadora de Alianzas Estratégicas para Argentina
marianna.fajardo@neuvoo.com


Lee las experiencias de las metas cumplidas de algunos de nuestros Estudiantes Asistentes alrededor del globo:

 

 

Salones grupales para reservar en BAE

Llamamos “cuartitos” a los cubículos de estudio o salones grupales de la BAE. Con este afecto nos dirigimos a estos espacios preparados para cualquier batalla intelectual. Los cuartitos son uno de los mejores servicios disponibles en la BAE ya que facilita la vida estudiantil de nuestro estudiantado. En estos puedes estudiar y reunirte con tus compañeros para cumplir y superar cualquier meta académica.

Una de las ventajas es que pueden ser reservados desde cualquier lugar, ya sea desde tu celular, tablet, computadora, a través de Facebook o de esta página web baeuprrp.comAprende a reservarlos con nuestros tutoriales publicados en nuestro canal de Youtube. Es rápido y fácil. 

Salones grupales 1er piso BAE
Salones grupales 1er piso BAE
Aprende a reservar los cubículos de la BAE de la UPR RP @bae upr

Aprende a reservar un Salón grupal por Facebook

Instrucciones cuartitos
Instrucciones desde la página web

 

Desde el celular
Desde el celular

 

¡Síguenos la pista! La BAE, tu biblioteca para el éxito. 

Por Josué Rodríguez Cruz

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5 cosas que debes tomar en cuenta al asistir a una entrevista de trabajo

Al aplicar a una oferta laboral, cuando una empresa inicia el proceso de selección de los candidatos, uno de los pasos indispensables es asistir a la entrevista del trabajo. Si te encuentras en la espera de la misma o en los próximos días asistirás a una, es recomendable que tomes en cuenta:

Artículo suministrado por Neuvoo (motor de búsqueda de ofertas de empleo)

  1. La puntualidad: Una vez que te llamen para la entrevista, toma las previsiones necesarias para llegar a tiempo. No necesariamente implica llegar una hora antes, pero si vives en una ciudad congestionada es preferible salir con un margen de tiempo mayor al que saldrías usualmente, así evitarás crear una mala impresión en el primer encuentro.
  2. La vestimenta: A veces se complica un poco escoger cuáles prendas usar en una entrevista, sobre todo a las mujeres. Lo ideal es inclinarse por piezas clásicas, de colores neutros que resalten tu buena presencia y profesionalismo. En el caso de las mujeres, resalta tu rostro con maquillaje con tonos que te hagan lucir natural y sencilla. Los tonos nude son una muy buena opción.
  3. La sinceridad: Cuando se esté llevando a cabo la entrevista, procura conocer cuáles son tus verdaderas fortalezas y debilidades. La empresa realmente valorará tu sinceridad al saber definirlas, con esto dejamos atrás “el perfeccionismo” como defecto ya que, además de ser repetitivo, no dirá absolutamente nada de ti.
  4. Experiencias pasadas: Si ya cuentas con experiencia laboral, es recomendable resaltar los conocimientos y herramientas adquiridos. Además de eso, la empresa generalmente preguntará el motivo de tu salida y si la relación no finalizó en buenos términos, recuerda mantener la ética y no emitir comentarios negativos sobre la misma.
  5. Una idea en general: Nunca asistas con la mente en blanco, trata de investigar sobre la empresa y el cargo al que aplicaste, de esa forma estarás preparado para saber abordar cualquier pregunta y eso dará una buena impresión de ti.

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Lic. Ana Pernía / NEUVOO
Telf.: +1 514 500 7937
Email:ana.pernia@neuvoo.com


Ten en mente nuestros artículos sobre Resumes and cover letters that work o A la hora de decir quién soy… y ¡ten una exitosa entrevista!

 

Estudiantes de la FAE promueven la agricultura de la isla

La Biblioteca Administración de Empresas felicita al estudiantado y a la profesora Myra Pérez Rivera por tan excelente labor.

Ante la necesidad por parte de los agroempresarios locales de un plan eficiente de mercadeo para sus productos, surgió la iniciativa de crear un curso para que estudiantes de la Facultad de Administración de Empresas (FAE) de la Universidad de Puerto Rico en Río Piedras (UPRRP), fungieran como consultores de mercadeo e investigación.

Tras una reunión con el Departamento de Agricultura de Puerto Rico se decidió implementar el curso MERC 6705-Investigación de Mercado- a cargo de la doctora Myra Pérez Rivera.

La profesora indicó que el proyecto consistió en que los estudiantes “actuaran como consultores de mercadeo y consultores de investigación. Escuchamos cuáles eran las inquietudes de cada uno de ellos [los agroempresarios] e hicimos un plan de acción de acuerdo a las necesidades que nosotros identificamos”.

A cada uno de los empresarios se les presentó una serie de propuestas en las que se examinaban la viabilidad del producto y su comercialización. El plan de mercadeo contemplaba darle una marca, un precio, una promoción y un plan de distribución a cada uno de los productos.

En este proyecto participaron 15 estudiantes a nivel subgraduado y seis a nivel de maestría. Se dividieron en 5 grupos, en los que cada uno estaba asignado a una empresa agrícola.

Los productos que se mercadearon fueron: arroz integral, guarapo de caña, viandas peladas y envasadas al vacío, el pez basa y el cáñamo (producto derivado de la planta del cannabis que no contiene la fórmula del THC).

Pérez sostuvo que este proyecto fue beneficioso para los estudiantes, ya que pudieron observar que “lo que ellos aprendieron tiene una posibilidad de generarles ingresos en el futuro. Yo les enseñé a ellos técnicas que no son utilizadas comúnmente por muchas empresas locales, [que] pueden ser únicas y diferenciadoras para ellos formar su propio negocio”.

De igual forma, recalcó que esta iniciativa favoreció a los agricultores en la medida en que recibieron consultoría en mercadeo de forma gratuita con todas las herramientas. Algo, que quizás al contratar una empresa privada hubiese tenido un costo mayor. La profesora, quien también tiene una firma privada, reconoció que en el mundo laboral el costo de los cinco proyectos hubiese sido aproximadamente un cuarto de millón de dólares.

Por esta razón, hizo hincapié en que este esfuerzo “se tiene que seguir fomentando”. Agregó que “quizás no podamos colaborar con la rapidez que se hace contratando una firma norteamericana o una firma privada, pero la universidad tiene todas las posibilidades de servir de ayuda para el desarrollo económico de este país”.

La también académica en ética empresarial criticó la falta de producción agrícola local  y el hecho de que la mayoría de nuestros alimentos sean importados. “Nosotros nos tenemos que sostener, tenemos que buscar la manera que nuestra tierra nos de lo necesario para alimentarnos”, recriminó.

Umpierre Rivera, A. B. (9 de junio de 2016). Estudiantes de la FAE promueven la agricultura de la isla. Recuperado el 9 de junio de 2016 de http://www.uprrp.edu/?p=10614

Coaching empresarial: Una herramienta clave para tus empleados

Todo buen empleador sabe que la formación constante de los empleados de su compañía es un must hoy en día. El coaching empresarial es la herramienta más en boga en el ámbito corporativo desde el 2015 y no tiene intenciones de desaparecer en el 2016.

Artículo suministrado por Neuvoo (motor de búsqueda de ofertas de empleo)

Con este artículo buscamos esclarecer los conceptos básicos del coaching empresarial para que cualquier empleador sea capaz de aplicar esta estupenda herramienta.

¿Qué es coaching empresarial?

La palabra coaching es un anglicismo que proviene del verbo coach, que significa entrenar. En el entorno empresarial y personal, se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

¿Cuáles son los tipos de coaching?

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Sus técnicas pueden incluir: charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

¿Cuáles son los objetivos del coaching empresarial?
  • Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias.
  • Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo.
  • Facilitar la transferencia de lo aprendido a situaciones cotidianas que surgen en el trabajo.
  • Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
¿Cómo se logran estos objetivos?

En el proceso de coaching interactúan dos personas: uno es el coach o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía a la persona que está siendo orientada para mejorar en el desempeño de sus funciones; el otro es el coachee o persona en entrenamiento, quien recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar en su vida profesional. El entrenador se compromete con su entrenado en una alianza de colaboración, estableciendo objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos. Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos de la persona en entrenamiento.

Ahora que sabemos a lo que se refieren todos los blogs de empleo cuando hablan de coaching empresarial, debemos analizar si es la mejor herramienta para nuestra empresa o si la mejor opción sigue siendo enviar a nuestros empleados a otro tipo de actividades como cursos. Lo importante es medir cuál de estas herramientas traerá los resultados que buscamos en nuestra empresa: empleados proactivos y con ganas de salir adelante.

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Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO
Team Leader US/CA/LATAM
Email: vanessa@neuvoo.com


Sobre el tema de Coaching tal vez te interesen los siguientes recursos que tenemos en las colecciones de la biblioteca:

Dotlich, D. L., & Cairo, P. C. (2005). “Coaching” en acción: Cómo mejorar el desempeño individual para el éxito de la compañía (2da ed.). Buenos Aires: Pardons.  HF5385 .D6818 2005

Kraiger, K. (2002). Creating, implementing, and managing effective training and development: State-of-the-art lessons for practice (1st ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.  HF5549.5. T7 C74 2002 (véase cap. 6 “Management development: Coaching and mentoring programs”).

Nilson, C. D. (2003). How to manage training: A guide to design and delivery for high performance (3rd ed.). New York: AMACOM. HF5549.5.T7 N526 2003 (véase cap.6 “How to manage coaching and mentoring”).

Empresarismo A la carta… con Gilberto Guevara

A lo largo de la historia la creación de conocimiento y la solución de problemas complejos de la sociedad, no ha sido tarea exclusiva de las instituciones académicas y gubernamentales. Ante la persistente necesidad de ideas y soluciones, las mentes privilegiadas y los expertos de las diferentes disciplinas, se han convertido en una fuente de ideas y soluciones. Para lograr esbozar el producto de sus ingenios, estos se reúnen en los llamados think tanks, los que sin duda alguna han sido fundamentales para el desarrollo de la sociedad. Este grupo de ilustrados y eruditos se congregan para compartir sus ideas con el objetivo de disponer el mejor empleo de estas, ya sea en forma práctica o teórica. La naturaleza de estas organizaciones intelectuales no se circunscribe a una disciplina en específico, ya que estos pueden atender desde complejos problemas económicos hasta minuciosas investigaciones médicas.

En esta ocasión, Empresarismo A la carta te presentamos un think tank dedicado a los negocios. Esta empresa reúne un grupo de académicos distinguidos que, al amparo de los más altos estándares éticos, entremezclan sus conocimientos y experiencias para resolver complejos problemas de negocios.

La BAE te trae hoy, en “Empresarismo A la carta, al empresario colombiano Gilberto Guevara, presidente de la empresa Think Tank. El profesor Guevara llegó a Puerto Rico en 1987, cuando se desempeñaba como miembro del equipo de emergencias y desastres de la Cruz Roja Americana. Luego se convirtió en gerente de proyectos de respuesta a desastres y mitigación para la Federación Internacional de Cruz Roja y Media Luna Roja. Actualmente, es profesor en la Universidad de Puerto Rico, recinto de Río Piedras, donde imparte  cursos de Finanzas y dirige el Laboratorio de Finanzas (Bloomberg) de la Facultad de Administración de Empresas. Entrevistamos al Sr. Guevara y esto fue lo que nos explicó:

¿De dónde provino la idea de crear Think Tank?

Think Tank Business, nace de la inquietud que siempre tuve cuando empecé mi proceso de maestría en el recinto de Río Piedras de la Universidad de Puerto Rico. Me impresionó la buena calidad del profesorado, compuesto por académicos con grados de PhD que,  aunque no provenían de la industria,  contaban con un vasto conocimiento, siendo ellos y ellas responsables de forjar la clase empresarial del país. Luego de conocer el calibre de dichos pedagogos y profesionales, decidí reunir todo este valioso capital humano a través de Think Tank Business. Esto con miras de vincularlos con la industria y las comunidades de Puerto Rico.

¿Cómo fue el proceso de sacar adelante el proyecto?

Fue difícil y precisamente por eso, tal vez haya un rasgo o un DNA quijotesco en nosotros y particularmente en este servidor. Pues el ambiente en Puerto Rico para los pequeños negocios es nocivo, es tóxico y carece de apoyo. Parte de nuestra misión es identificar todos estos bloqueos a través de la aplicación de la investigación. Identificamos fallas en los sistemas de apoyo a los pequeños negociantes, tanto a nivel mundial y local. Ese es nuestro enfoque, hallamos soluciones y diseñamos herramientas que faciliten la gesta empresarial.

¿Cuál ha sido el proyecto más significativo para la empresa?

El proyecto de mayor satisfacción para la empresa fue un proyecto con el municipio de San Juan en donde tuvimos 13 mentores. Asesoramos a personas de escasos recursos económicos y de programas de dependencia social, para convertirlos en empresarios. El proyecto duró un (1) año completo y aunque el rendimiento o las ganancias no fueron tan grandes en términos monetarios, la ganancia fue espectacular en términos sociales, pues logramos impactar significativamente la vida de estas personas. En el proceso ayudamos a personas a crear sus propios negocios, aun cuando carecían totalmente de capital de inversión, estaban endeudados, tenían antecedentes penales y su crédito estaba muy afectado. Parte del éxito se debió a que pudimos hallar incentivos gubernamentales y privados, al igual que el apoyo financiero de instituciones como COFAC.

¿El gobierno Le provee algún tipo de incentivo o aportación a la empresa?
No, al contrario, en este momento estoy batallando con el Departamento de Hacienda, porque hizo retiros de nuestra cuenta bancaria sin autorización, aprovechando que de esa cuenta de banco se les estaba remitiendo el 7% de retención de la fuente. Llevamos desde enero a mayo, cinco meses, sin poder tener alivio o reembolso del dinero que ellos extrajeron sin autorización de la empresa.
¿Qué impacto tiene sobre nuestra sociedad y cómo beneficia esta empresa al pueblo puertorriqueño?

Es casi como la fórmula de la relatividad de Einstein E=mc2, pero que en nuestro caso, se refleja en la gente que emplea la misma compañía Think Tank. Se crean nuevas posiciones de trabajo, aunque no son permanentes, es un empleo más para un profesional que ya no se va a ir de Puerto Rico. Su labor tiene un efecto multiplicador en el empleo, ya que su trabajo consiste en desarrollar otros negocios que también crean empleos, y esos empleos son semipermanentes o permanentes. Esto quiere decir que nos dedicamos a emplear, para crear empleos que generen más empleos. Lo cual beneficia la economía de Puerto Rico.

¿Cuántos empleos genera Think Tank?

Al momento solo estamos laborando 3 personas en diferentes proyectos y consultorías. A medida que surgen necesidades de consultoría se emplean grupos específicos o ‘’task forces’’ que pueden ser de dos o tres personas. Aunque, como anteriormente mencioné, con el contrato del gobierno generamos 13 empleos.

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Los profesionales se están mudando de nuestra Isla por la falta de empleos y por la crisis económica. Entonces, ¿habría posibilidad de empleo dentro de la empresa para estos jóvenes que están por graduarse, o cómo esta empresa ayuda a crear nuevas oportunidades?

En este momento, a ese nivel de recién comenzando una carrera o un desarrollo profesional, pues no tenemos mucho espacio ya que a nosotros nos emplean las empresas que necesitan un conocimiento, un bagaje bastante extenso. Por ende, el foco de nuestros empleados tiende a ser personas con bastante conocimiento en la industria y bastante conocimiento académico para que puedan venir como consultores a la empresa. Hasta ahora no ha surjido una oportunidad donde podamos emplear a los recién graduados o de  trabajar con quienes no tienen esa experiencia laboral.


¿Qué tipo de público atiende mayormente la empresa?

Atendemos a ejecutivos y a corporaciones grandes. También atendemos a desarrolladores, pues la industria de la construcción es una de las más afectadas por la falta de financiamiento. A estos les ayudamos a presentar el perfil de sus proyectos, para que un underwriter de bancos locales o de los Estados Unidos, tome los proyectos y puedan así hacerlos realidad.

 ¿Por qué escoger a Think Tank como la alternativa?
Porque es la forma de aplicar un vasto conocimiento y a su vez, crea taller para los profesores universitarios. La filosofía de Think Tank es ‘’practice what you preach’’, practicar lo que se predica. Hay muchas corporaciones y ejecutivos que no tienen bagaje, conocimiento, o el tiempo para meterse en todas las investigaciones académicas que necesitan para resolver los problemas que atañan a sus empresas. Nosotros les brindamos una solución viable y segura.
¿Cuál ha sido la clave del éxito para esta empresa llegar al nivel donde se encuentra actualmente?

La disponibilidad y la disposición de los académicos en servir a su comunidad aplicando sus conocimientos. Sobretodo, estar dispuestos a dedicar esas horas extras de trabajo y el trabajo arduo con ese conocimiento, para presentar soluciones viables a problemas específicos.

¿Cuáles son las estrategias de venta que utiliza la empresa para darse a conocer al público?

En este momento, solo por referencia o word of mouth. Un cliente satisfecho nos trae otro cliente, y así sucesivamente. Pero no tenemos campañas publicitarias ni tendríamos nosotros la capacidad para absorber el volumen de negocio masivo que se crearía a través de campañas publicitarias.

¿Por qué Think Tank no se encuentra situada en las redes sociales, de manera que el público pueda tener fácil acceso a la información de la empresa?

Muchos de nuestros clientes piden confidencialidad. En el momento que se publique nuestros trabajos en las redes sociales o en cualquier canal de mercadeo, los clientes potenciales van a pedir referencia de los casos que hemos trabajando, es por esto que preferimos el mecanismo de  referidos como herramienta de mercadeo.

Usted como empresario y presidente de la empresa Think Tank, ¿qué consejo le daría a los estudiantes lectores de nuestro blog de la Biblioteca Administración de Empresas, que tienen como objetivo llegar a tener una empresa?

Les aconsejo que tengan empeño, ya que el empeño es la aplicación, el deseo, la meta trazada de ser empresario y una vez se tenga el empeño; el conocimiento que deben adquirir es el desempeño. Tienen que tener mucho orgullo del trabajo, compromiso en el desempeño es lo que les hará resaltar.

Para más información:
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Por Cheliany Fernández
Cheliany Paola Fernández

Empresarismo A la carta con… Pablo Rivera

La BAE te trae hoy, en “Empresarismo a la carta”, al empresario Pablo Rivera, Director de Finanzas en la empresa New Energy y tesorero de la Organización sin fines de lucro San Juan Power Squadron. Rivera posee un bachillerato en Administración de Empresas con concentración en Contabilidad y Finanzas de la Universidad de Puerto Rico, Recinto de Río Piedras. Recientemente, gracias al profesor Gilberto Guevara, compartió sus conocimientos con los estudiantes de Finanzas del recinto de Río Piedras, a quienes enseñó a llevar sus destrezas sobre Excel a otro nivel.  Lo cual es imprescindible para que todo estudiante pueda integrarse a la fuerza laboral, una vez se gradúe. Contactamos al Sr. Rivera vía telefónica y esto fue lo que nos explicó:

¿Qué es New Energy?

New Energy es una compañía netamente puertorriqueña, fundada en el año 2008, dedicada al diseño, instalación, venta y financiamiento de sistemas de energía solar. New Energy atiende todo tipo de clientes, ya sean residenciales, comerciales o industriales. Además de la energía solar, New Energy ofrece una gama de soluciones de energía eficiente que permite al cliente disminuir los costos de energía por debajo de las tarifas de la AEE.

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¿Por qué energía solar?

La energía solar es una fuente renovable, de cero impacto ambiental y ampliamente disponible, especialmente en el clima tropical de Puerto Rico. Hoy día, la energía solar es más económica que otras fuentes de energía tradicionales. Además, es posible que pueda instalar su sistema de energía solar en su casa o negocio con poca o ninguna inversión de su parte, y con nuestras muchas opciones financieras, este es el mejor momento para cambiarse a energía solar.

El proceso

El proceso de instalar un sistema fotovoltaico ya sea en una propiedad o negocio es muy sencillo. Para comenzar a beneficiarse de los sistemas de New Energy, todo cliente tiene varias alternativas tales como (1) comprar la energía, (2) financiar el equipo, o (3) comprarlo en efectivo. Añade Rivera que “La AEE está involucrada en este proceso, ya que la relación entre la compañía y la AEE es una sinergia”. Aunque el proceso es simple, existe una serie de permisos involucrados. Estos son necesarios para instalar los sistemas fotovoltaicos e interconectarlos sistema de energía eléctrica.

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¿Por qué escoger a New Energy como alternativa en el mercado?

Es costo efectivo. Con New Energy estableces un precio fijo por energía mensualmente. Esto quiere decir que si usted acordó pagar $180 dólares mensuales, siempre pagará esa suma durante la vigencia del contrato.

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El impacto que tiene sobre nuestra sociedad y cómo beneficia esta compañía al pueblo puertorriqueño

New Energy contribuye a la disminución del calentamiento global, ya que nuestros sistemas son fuentes de energía limpia. Al ser una industria emergente contribuye a la creación de nuevos empleos, lo cual estamos haciendo actualmente.  Nuestra empresa genera 40 empleos directos y 85 empleos indirectos.  New Energy es una alternativa para los recién graduados, ya que existe una demanda de talento en las área de ventas, ingeniería, servicio al cliente, contabilidad y sistemas de información, entre otras.

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¿Cuál ha sido la clave del éxito para esta empresa llegar al nivel donde se encuentra actualmente?

Los años de experiencia en la industria. Somos una de las empresas originales, llevamos desde el 2008 y una de las claves para el éxito es que nuestra misión siempre ha sido orientar al servicio. Los empleados están comprometidos con los valores de la empresa, lo que ha sido la clave para que la empresa haya crecido a un nivel tan exponencial.

Estrategias de venta para darse a conocer al público

Muchas de nuestras ventas surgen como resultado de referidos, sin embargo otros medios de comunicación como las  redes sociales, el internet y medios como televisión, radio y prensa escrita, han sido esenciales para nuestro éxito.

Si intereso adquirir el sistema fotovoltaico

Toda persona interesada en ahorrar y contar con un sistema eficiente de energía, puede obtenerlo de varias formas. Algunas cooperativas ofrecen préstamos para adquirir este tipo de sistemas, al igual que ciertos bancos que brindan un instrumento a través de los préstamos personales para adquirir este tipo de sistema. La Oficina Estatal de la Política Pública Energética ofrece incentivos gubernamentales a través del fondo de energía verde. New Energy tiene un programa para las entidades sin fines de lucro, a las cuales ofrecemos unos sistemas a un precio aún más económico.

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Consejo de parte de Pablo Rivera a  estudiantes lectores del blog de la Biblioteca Administración de Empresas, que tienen como objetivo  tener una empresa.

Es importante estudiar bien el mercado, proponerse unas metas realistas, establecer metas a corto plazo que sean necesarias para llegar a una meta final, preguntarse “¿qué necesito hacer para cumplir la gran meta?” Es no darse por vencido, aunque la vida nos ponga “piedritas” en el camino. Para uno echar para adelante es importante el networking. Es vital fomentar esas relaciones, nutrirlas desde que uno está en la universidad, no perder el contacto con esas personas, porque son quienes a la larga, te pueden ayudar en el camino para beneficiar la empresa. Un día ellos te ayudan a ti y el otro día tú los ayudas a ellos. Así es como debe ser, porque de esa manera es que la sociedad, las pequeñas y medianas empresas pueden salir adelante, y lograr el impacto económico que hace falta para el progreso de Puerto Rico.  

 

Para más información:
Website: http://newenergypr.com/
Facebook: https://www.facebook.com/NewEnergyPR/
Email: info@newenergyconsultantspr.com
Teléfono: (787) 291-0020
LinkedIn: https://pr.linkedin.com/in/pabloriveradelacruz

 

Por Cheliany Paola Ferández
Cheliany Paola Fernández

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