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Workplace Learning Report: Why 2019 is the breakout year for the talent developer

Este Informe de LinkedIn sobre el área de aprendizaje y desarrollo del personal en el ambiente de negocios presenta los resultados de una encuesta realizada a 1,200 profesionales llamados Talent developers o adiestradores, en el área de recursos humanos.

Los adiestradores de talentos ahora pueden cambiar el enfoque para tener un impacto aún mayor en el negocio. Los ejecutivos buscan cada vez más adiestradores de talento para apoyar el negocio en la planificación estratégica de la fuerza laboral, lo que incluye atraer y retener talento, y garantizar que sus empleados tengan las habilidades adecuadas para el presente y el futuro.

Un dato interesane de este reporte es que describe Learning & Development como sector industrial.

2019 Workplace Learning Report

When Your Workday Is Interrupted, and Interrupted Again and Again – Workforce Magazine

From email to Snapchat, bosses to baby-sitters, employees are bombarded by communications all day long. And when it comes to communicating benefits, it’s a message employees need to see.

Source: When Your Workday Is Interrupted, and Interrupted Again and Again – Workforce Magazine

7 preguntas que no te deben hacer en una entrevista de empleo

EntrevistaPor Josefina Barceló Jiménez

Conoce qué temas no se deben abordar

Cuando vamos a una entrevista de empleo queremos lucir lo mejor posible ante nuestro entrevistador. Buscamos ser la persona idónea que puede ocupar esa posición. Durante este proceso, para poder tener un panorama completo, el entrevistador debe generar preguntas que le ofrecerán la información necesaria para la toma de decisión final sobre quién deberá ocupar dicho puesto. Sin embargo, de los cuestionamientos que puedan tener sobre tu preparación o persona, hay algunos que no se deben hacer y temas que no se deben abordar.

“Son asuntos que definitivamente se deben evitar en una entrevista, ya que pueden causar polémicas, herir los sentimientos de los candidatos, crear una imagen negativa de la empresa e inclusive, generar violaciones legales”, sostuvo Grisel Castro Medina, vice presidenta de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos de Puerto Rico (SHRM-PR, por sus siglas en inglés), aseguró que hay preguntas que en estos procesos no se deben hacer.

A continuación, Castro Media destaca algunas de las preguntas que nunca te deben hacer cuando te estén entrevistando.

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