Marketing, in it’s purest form, is about connecting companies with customers through understanding the market, developing the right product for that market, finding the right channels to distribute to that market, and creating the strategy to make it all work together. It could involve any number of the aforementioned tactics and channels, but it’s the job of a marketer to get the product or service to the market in the most effective way.
Source: No, that’s not marketing
A recent LinkedIn Daily Rundown reveals that, «the ratio of job openings per unemployed American grew in March, the most recent figures show, and brought to 13 the consecutive months in which available jobs have outstripped the number of people out of work and searching for it.» Moreover, the Labor
Consider the impact of low trust in businesses.
Only 10% of workers trust their bosses to do the right thing, and only 14 percent believe their company’s leaders are ethical and honest.
Less than a fifth of the general public trusts business leaders to be ethical and honest.
Only 16% of Americans trust large corporations.
82% of workers believe that their senior leaders help themselves at the organization’s expense. They look at their leaders and see too much self-interest, short-term focus, and ego-driven decision-making.
Source: How You Can Retain Top Talent With Job Quitting at a Historically High Rate
The 2019 LinkedIn Top Companies list reveals the 50 companies where Americans want to work — and stick around once they’re in — now. Every year, our editors and data scientists parse billions of actions taken by LinkedIn members around the world to uncover the companies that are attracting the most attention from job seekers and then hanging onto that talent.
Source: Top Companies 2019: Where the U.S. wants to work now
Este Informe de LinkedIn sobre el área de aprendizaje y desarrollo del personal en el ambiente de negocios presenta los resultados de una encuesta realizada a 1,200 profesionales llamados Talent developers o adiestradores, en el área de recursos humanos.
Los adiestradores de talentos ahora pueden cambiar el enfoque para tener un impacto aún mayor en el negocio. Los ejecutivos buscan cada vez más adiestradores de talento para apoyar el negocio en la planificación estratégica de la fuerza laboral, lo que incluye atraer y retener talento, y garantizar que sus empleados tengan las habilidades adecuadas para el presente y el futuro.
Un dato interesane de este reporte es que describe Learning & Development como sector industrial.
Los diplomas, certificaciones y C/V impresos se han convertido en documentos desvalorizados, estáticos e ininteligibles para muchos empleadores y patronos. Ellos no saben la diferencia entre un BA o BS, y ciertamente no podrían enterarse de lo que un estudiante tuvo que hacer para obtener su título académico.
Las empresas emergentes no solo valoran el conocimiento técnico de los egresados universitarios, sino también la compatibilidad con los ritmos de trabajo actuales, los modelos mentales para resolver problemas complejos, las habilidades sociales para trabajar con personas de diferentes culturas (transculturalidad), las capacidades de crear cosas nuevas o generar nuevos conocimientos a partir de la integración de varias disciplinas del saber (transversalidad),el uso de las herramientas digitales para extender las capacidades comunicativas y aumentar los niveles de productividad.
Lee el artículo completo entrando a este enlace: Muere el C/V, nace el Perfil Digital
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