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How You Can Retain Top Talent With Job Quitting at a Historically High Rate

A recent LinkedIn Daily Rundown reveals that, “the ratio of job openings per unemployed American grew in March, the most recent figures show, and brought to 13 the consecutive months in which available jobs have outstripped the number of people out of work and searching for it.” Moreover, the Labor

Consider the impact of low trust in businesses.

  • Only 10% of workers trust their bosses to do the right thing, and only 14 percent believe their company’s leaders are ethical and honest.

  • Less than a fifth of the general public trusts business leaders to be ethical and honest.

  • Only 16% of Americans trust large corporations.

  • 82% of workers believe that their senior leaders help themselves at the organization’s expense. They look at their leaders and see too much self-interest, short-term focus, and ego-driven decision-making.

 

Source: How You Can Retain Top Talent With Job Quitting at a Historically High Rate

7 preguntas que no te deben hacer en una entrevista de empleo

EntrevistaPor Josefina Barceló Jiménez

Conoce qué temas no se deben abordar

Cuando vamos a una entrevista de empleo queremos lucir lo mejor posible ante nuestro entrevistador. Buscamos ser la persona idónea que puede ocupar esa posición. Durante este proceso, para poder tener un panorama completo, el entrevistador debe generar preguntas que le ofrecerán la información necesaria para la toma de decisión final sobre quién deberá ocupar dicho puesto. Sin embargo, de los cuestionamientos que puedan tener sobre tu preparación o persona, hay algunos que no se deben hacer y temas que no se deben abordar.

“Son asuntos que definitivamente se deben evitar en una entrevista, ya que pueden causar polémicas, herir los sentimientos de los candidatos, crear una imagen negativa de la empresa e inclusive, generar violaciones legales”, sostuvo Grisel Castro Medina, vice presidenta de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos de Puerto Rico (SHRM-PR, por sus siglas en inglés), aseguró que hay preguntas que en estos procesos no se deben hacer.

A continuación, Castro Media destaca algunas de las preguntas que nunca te deben hacer cuando te estén entrevistando.

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Adiestramiento: Bibliografía

Al realizar esta selección de recursos de información disponibles en BAE sobre el tema de Adiestramiento, me parece bien puntualizar la conveniencia de iniciar el trabajo de investigación identificando textos generales sobre el tema.

Siempre será bueno conseguir algún libro de interés general en el área de Recursos Humanos. Es muy probable que así, puedas identificar algún capítulo  sobre el temas específicos.

En esta bibliografía presento una lista de libros por categorías sobre el tema.  Para tu conveniencia, identificamos el material por áreas de interés especial tales como: Métodos y técnicas de adiestramiento; Coaching y Mentoría; Teorías de Aprendizaje; Teorías de Aprendizaje en Adultos; Planes de adiestramiento, Medición del adiestramiento y Juegos para adiestradores. Al revisarlos, podrás notar una evolución en el tratamiento y enfoque que ha tenido este tema.

Estas lecturas le ayudarán a recononocer cuándo es necesario adiestrar; a distinguir qué tipo de problemas podemos atender a base de  supervisión vs. los que requieren adiestramiento. De igual forma, le ayudarán a determinar las necesidades de adiestramiento dentro de la organización, así como a diseñar y administrar programas de adiestramiento efectivos, de conformidad con las metas y objetivos de la organización. Finalmente, podrá evaluar el resultado del esfuerzo de  adiestramiento.

Bibliografía

 

 

 

 


 

 

 

Por David González,
Bibliotecario Auxiliar
David González