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Coaching empresarial: Una herramienta clave para tus empleados

Todo buen empleador sabe que la formación constante de los empleados de su compañía es un must hoy en día. El coaching empresarial es la herramienta más en boga en el ámbito corporativo desde el 2015 y no tiene intenciones de desaparecer en el 2016.

Artículo suministrado por Neuvoo (motor de búsqueda de ofertas de empleo)

Con este artículo buscamos esclarecer los conceptos básicos del coaching empresarial para que cualquier empleador sea capaz de aplicar esta estupenda herramienta.

¿Qué es coaching empresarial?

La palabra coaching es un anglicismo que proviene del verbo coach, que significa entrenar. En el entorno empresarial y personal, se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

¿Cuáles son los tipos de coaching?

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Sus técnicas pueden incluir: charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.

¿Cuáles son los objetivos del coaching empresarial?
  • Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias.
  • Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo.
  • Facilitar la transferencia de lo aprendido a situaciones cotidianas que surgen en el trabajo.
  • Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
¿Cómo se logran estos objetivos?

En el proceso de coaching interactúan dos personas: uno es el coach o entrenador, que es la persona que instruye, forma o guía a la persona que está siendo orientada para mejorar en el desempeño de sus funciones; el otro es el coachee o persona en entrenamiento, quien recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar en su vida profesional. El entrenador se compromete con su entrenado en una alianza de colaboración, estableciendo objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos. Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos de la persona en entrenamiento.

Ahora que sabemos a lo que se refieren todos los blogs de empleo cuando hablan de coaching empresarial, debemos analizar si es la mejor herramienta para nuestra empresa o si la mejor opción sigue siendo enviar a nuestros empleados a otro tipo de actividades como cursos. Lo importante es medir cuál de estas herramientas traerá los resultados que buscamos en nuestra empresa: empleados proactivos y con ganas de salir adelante.

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Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO
Team Leader US/CA/LATAM
Email: vanessa@neuvoo.com


Sobre el tema de Coaching tal vez te interesen los siguientes recursos que tenemos en las colecciones de la biblioteca:

Dotlich, D. L., & Cairo, P. C. (2005). “Coaching” en acción: Cómo mejorar el desempeño individual para el éxito de la compañía (2da ed.). Buenos Aires: Pardons.  HF5385 .D6818 2005

Kraiger, K. (2002). Creating, implementing, and managing effective training and development: State-of-the-art lessons for practice (1st ed.). San Francisco, CA: Jossey-Bass.  HF5549.5. T7 C74 2002 (véase cap. 6 “Management development: Coaching and mentoring programs”).

Nilson, C. D. (2003). How to manage training: A guide to design and delivery for high performance (3rd ed.). New York: AMACOM. HF5549.5.T7 N526 2003 (véase cap.6 “How to manage coaching and mentoring”).

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